7月27日上午，公司在行政樓317會(huì)議室組織召開(kāi)7月份工作例會(huì)暨“黨員先鋒崗”頒獎(jiǎng)儀式。公司董事長(zhǎng)陳太松、常務(wù)副總經(jīng)理胡海洋、總經(jīng)理助理朱建猛以及各部門(mén)負(fù)責(zé)人、基層以上干部參加會(huì)議，會(huì)議采用現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議與視頻會(huì)議形式，在貴酒股份設(shè)立分會(huì)場(chǎng)。

會(huì)上，陳太松肯定了人資招聘取得新突破、順利取得蘭家灣土地證、解決貴酒世家瓶身質(zhì)量問(wèn)題、七一黨建活動(dòng)有聲有色、外租成品庫(kù)順利搬遷等10個(gè)方面的工作亮點(diǎn)，同時(shí)，指出了安全隱患排查存在死角、市場(chǎng)投訴時(shí)有發(fā)生、茅臺(tái)基地原酒優(yōu)級(jí)率偏低等11個(gè)方面的不足。針對(duì)下一階段工作，陳太松全面系統(tǒng)地部署了加快勾兌室消防整改進(jìn)度、實(shí)施茅臺(tái)基地實(shí)驗(yàn)室改造、強(qiáng)化外租成品庫(kù)管理、規(guī)范茅臺(tái)基地包材驗(yàn)收等18個(gè)環(huán)節(jié)的具體工作。

隨后，就員工如何成為貴酒發(fā)展過(guò)程中的主力軍，陳太松作“放大格局、拓寬視野、提升能力”專(zhuān)題講座。

陳太松闡述了格局、視野、能力的定義，論證了三者的辯證關(guān)系，并指出行動(dòng)的路徑與方法。

就如何放大格局，一是要多擔(dān)責(zé)，有多大的擔(dān)當(dāng)，才能干多大的事業(yè)，個(gè)人利益服從集體利益，局部利益服從全局利益，在危險(xiǎn)面前身先士卒，在困難面前率先垂范；二是要多協(xié)作，創(chuàng)模式、定標(biāo)準(zhǔn)，增強(qiáng)對(duì)意愿合作單位的吸引力，多補(bǔ)臺(tái)、不拆臺(tái)，遇到工作疏漏及時(shí)補(bǔ)位，多幫忙，不圍觀(guān)，發(fā)揚(yáng)“建設(shè)生態(tài)平臺(tái)，致良知”的企業(yè)使命；三是要多奉獻(xiàn)，但行好事，不問(wèn)前程，多默默耕耘，少計(jì)較得失。

就如何拓寬視野，一是要多讀書(shū)，學(xué)專(zhuān)業(yè)技能、政治理論、人文經(jīng)典以提升解決問(wèn)題、明辨是非、修身養(yǎng)性與鑒美審美的能力；二是要多見(jiàn)識(shí)，多看自然、看城市、看歷史遺跡，在潛移默化之中增長(zhǎng)自身見(jiàn)識(shí)；三是要多交流，多與同事、同行、同志之間探討工作話(huà)題，借鑒引用優(yōu)良之處。

就如何提升能力，一是要多干，通過(guò)實(shí)踐總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，尋找事物背后的邏輯與規(guī)律；二是要多思，通過(guò)歸納、整理，尋求現(xiàn)象本質(zhì)，杜絕紙上談兵；三是要多寫(xiě)，通過(guò)記筆記、寫(xiě)材料，鍛煉自己的邏輯思考能力。

最后，陳太松結(jié)合三個(gè)“腳踏實(shí)地”再次寄語(yǔ)貴酒青年，希望全體職工都能為自己的理想默默耕耘，逐步成長(zhǎng)，最終成為公司發(fā)展的動(dòng)力源泉。

胡海洋通報(bào)了7月份督查情況和重點(diǎn)工作完成情況，并對(duì)會(huì)議精神的貫徹落實(shí)提出三點(diǎn)要求：一是全體職工要深入思考，認(rèn)真領(lǐng)會(huì)領(lǐng)悟董事長(zhǎng)的主題講話(huà)精神；二是要立足實(shí)際，認(rèn)真謀劃好、規(guī)劃好部門(mén)的工作方向和工作高度；三是要強(qiáng)化執(zhí)行，認(rèn)真執(zhí)行好董事長(zhǎng)具體工作安排，做好收尾工作。

會(huì)議還舉行了“2022-2023年度黨員先鋒崗”頒獎(jiǎng)儀式。

貴酒集團(tuán)黨群工作部